Fabricante competitivo de PCB

Identificación y conversión de requisitos del cliente:
El equipo de auditoría de APQP completa la planificación previa del producto, transforma los requisitos del cliente de acuerdo con los resultados de la revisión de la capacidad de fabricación, convierte los requisitos y medidas operativos internos, identifica los requisitos no convencionales del cliente y lleva a cabo capacitación e implementación.

Control de calidad del proceso:
Establecer y mejorar el sistema de gestión de calidad, con el libro de instrucciones de trabajo como programa, la gestión 6S como gestión del sitio, establecer un mecanismo de capacitación perfecto, implementar la operación estándar y el mantenimiento regular de los equipos, verificar la gestión de cambios, las anomalías de los productos y los equipos anormales. gestión, realizar una gestión retrospectiva, clasificar proyectos clave de control de procesos y centrarse en el seguimiento para garantizar los requisitos de calidad del producto.

Control de calidad del envío:
Controlar estrictamente la calidad de los envíos, trabajadores calificados, en estricta conformidad con los estándares internacionales IPC y los estándares del cliente para la inspección y control de la calidad del envío, el equipo comercial y el equipo de servicio al cliente puntualmente en la calidad de los productos después del envío, y la calidad de los clientes es anormal. La retroalimentación requiere acciones de mejora rápidas y efectivas.

Servicio al cliente:
Orientado al cliente, establecer contenido de servicio al cliente estandarizado y proceso de manejo de quejas de los clientes, reflejar los problemas que surgen del cliente en una velocidad de 24 horas, mejorar el concepto de servicio desde la cultura corporativa y mejorar la compasión del cliente desde la seguridad del sistema.

Mejora continua:
Primero, tome medidas de precaución, tome acciones correctivas/mejora continua para cumplir con los requisitos del cliente para la mejora del producto/servicio/proceso y la mejora del rendimiento y la eficacia del sistema de gestión de calidad. Crear y construir una cultura corporativa que siga mejorando. A través de la capacitación, digestión y absorción de la gestión de los cinco elementos principales de la gestión y producción 6S, el proceso y la calidad se mejoran y mejoran continuamente.